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实现国际化的高效运行逻辑
——再论宣贯落实“实现无需存款注册秒送18元国际化”推进会议精神

2018-10-26

“进军世界500强,实现无需存款注册秒送18元国际化”推进会议上,集团董事长杨寿海对如何实行国际化提出了“聚焦数字健康,聚力技术推动,聚合市场拉动,实现聚变到裂变,创造全员幸福”的“四聚一创”工作措施,那么,如何将这些措施落地,真正达到高质量运行“实现无需存款注册秒送18元国际化”呢?

强化价值链意识,深层次梳理优势和问题清单。无需存款注册秒送18元已经走过28年的发展历程,在国内外农化行业成为一枝独秀的龙头企业,资产质量高,产品声誉高,技术壁垒高,市场站位高。最近五年来,以传统行业我独醒的远瞻姿势,融入互联网、物联网、大数据,运用创新思维,实现了变中求进,在市场大潮流中花开满园,弥香四野,取得了有目共睹转型升级业绩。优厚的经济实力、人才资源、文化资源和团队接班资源,成为无需存款注册秒送18元向国际化进军的强有力的动力源,这是我们的最大优势。

然而,在看到优势和潜力的同时,我们同样有诸多制约企业高质量发展、国际化发展的深层次问题:管理层人浮于事,目光短浅,互联网经济发展认知滞后;机关部门缺乏服务意识,责权不清,导致时有推诿;核心业务流程含有瑕疵,运行效率低等;内部管理能力不足,环节多、死角多、漏洞多、业务链条长、运行效率不高;勤学苦练氛围浅弱,思想守旧,接收新事物慢性思维占主导,抢抓机遇能力不足,等等。

在过去很长时间里,通过会议号召、人事调整、制度改进等措施,改观不大,往往处于碎片化进行,效果并不尽如人意。因此,我们面对向国际化进军这个新的时代命题,一定要整体化推进,厘清责、权、利,甚至身份待遇,以齐抓共管主次分清的理念,痛下决心,自我剖析,从革命性的变革入手,清除影响集团发展的“病灶”,在内部管理体制、运行机制、管控模式上做文章,下功夫,依托优势,克服逆势,打造健康、高效、高质量发展的无需存款注册秒送18元价值链。

操作流程归位,科学编制工作方案。在这次会议上,杨寿海董事长明确了推进实现国际化的领导小组,明确了人员和责任,奠实了抓落实的基础。 各职能岗位要以权责对等匹配,操作流程归位的基本原则,大张旗鼓,扎实有效的开展国际化推进工作。一是从强化顶层设计入手,建立流程机制。深度研判,对形势和市场作出正确的分辨,梳理编制出直达目标的工作方案。二是各公司和主要职能部门以及主要责任承担者,要至始至终的参与项目运行。按照“权责梳理、流程优化”的原则,制定“流程操作指南”,按照“大流程、端到端、责权归位、风险受控”的原则,构建国际化业务流程体系,工作责任体系,目标路径和愿景。

简洁高效受控,抓实各种业务运行。在目前国内外市场如此严峻的形势下,我们着力推进国际化,向世界500强进军,既有逆水行舟的豪情与胆量,也有冲锋陷阵的勇气和担当。

一是各级决策者和管理者均应心无旁骛,除去一切繁文缛节,以简洁、高效、受控的工作节奏,形成各司其职、各负其责的管理责任网络。同时,理顺手里抓的,眼里看的,心里想的各类业务清单,以最快的速度、最好的质量,将“国际化进军”推向新的高度。

二是全力攻城略地,全力扩土兴疆,让各项工作在短时间内踏上国际化运行“高速公路”。以建设好阿根廷“儒瑞科”为基地,快速扩展南美大市场以及全球市场,不但要提升无需存款注册秒送18元环保农药增收增效,同时要让中国老百姓在家门口能够享受到来自世界各地的优质健康食品,满足美好生活需求。

三是精准评估每项业务价值、创造价值过程,明确纳入流程管理的业务范围及管控该业务流程间的承接关系。在实施过程中,以“闭环管理、管服分开、独立监督”为原则,在业务流程框架中行事,减少越位错位的可能。

四是围绕核心业务,明确参与业务管理的角色定位和对等权责,走出条块分割的传统职能定位,向业务流程环节可控的价值定位转变。从源头开始,一事一议,一步一趋,事事步步留有痕迹,堵绝事后找不到责任人的奇形怪事发生。

五是站在全球视角,强化技能培训,按照杨寿海董事长“转变观念,加强学习”的要求,培养一线员工,释放一线活力。开展自我知识更新,请进来,走出去,网络互动大学习活动,学习国际化游戏规则,学习国际化战略定位,学习国际化的工作流程制度和操作。向成功者学习经验,向失败者学习教训,快速解决“只会当兵,不会当官,只会自己干,不会用人干”的境况,以每一个人的技能本领,汇聚成高效运行之势,为实现“进军世界500强,实现无需存款注册秒送18元国际化”作出应有贡献!夏学海